C'est un ensemble de contenus et conseils développé par la branche UK de Chapter Zero pour aider ses membres à accroître la sensibilisation au changement climatique et à intégrer des réponses systémiques qui facilitent la bonne gouvernance climatique.

A framework developed by Chapter Zero for its members to help with increasing climate change awareness and embedding systemic responses that facilitate good climate governance.

La résilience des entreprises nécessite la prise en compte du changement climatique. Le Parcours Climat pour les administrateurs de Chapter Zero vise à aider les administrateurs à engager la conversation dans la salle du conseil et à débattre des réponses au défi climatique.

Tous les administrateurs  engagés dans une bonne gouvernance climatique et une bonne gestion des risques. En particulier, les présidents du conseil souhaitant façonner l'agenda du conseil sur le changement climatique, les présidents des comités d'audit ou des comités des risques qui gèrent la gouvernance associée aux risques et reporting liés au changement climatique, les responsables de la rémunération et les administrateurs souhaitant comprendre les principaux risques économiques, identifier les opportunités de création de valeur et assurer la durabilité de l'entreprise.

Le risque pesant sur la valeur des actifs et l'accès au capital commence à être compris et les conseils d'administration reconnaissent de plus en plus la nécessité d'évaluer le risque financier résultant des impacts physiques du changement climatique et d'élaborer des stratégies pour d'une part s'adapter pour protéger leurs modèles économiques, et d'autre part prendre la mesure des risques et opportunités découlant de la lutte contre le changement climatique, y compris les politiques gouvernementales visant à atteindre des émissions nettes nulles d'ici 2050.

Tous les secteurs seront touchés étant donné que la diminution progressive des modèles économiques et des produits à forte intensité en carbone, ainsi que la réaffectation des capitaux vers des alternatives moins émettrices en carbone, conduiront à une refonte fondamentale de la finance et l'apparition de formidables opportunités.

• Le conseil comprend-il les risques et les opportunités pour l'entreprise en ce qui concerne le changement climatique?

• Comment l'entreprise identifie-t-elle les risques et opportunités liés au climat qui sont importants pour l'entreprise, à la fois du point de vue des risques physiques et de la transition?

• Les risques liés au changement climatique sont-ils intégrés aux activités de gestion des risques de l’entreprise?

• La direction a-t-elle entrepris une forme quelconque d'analyse de scénario pour évaluer le risque climatique à différents horizons temporels en fonction des principales initiatives du marché (tels que les scénarios du GIEC)?

• Le Conseil a-t-il élaboré une stratégie sur les changements climatiques, appuyée par des objectifs et des cibles? At-il un plan de mise en œuvre?

• L'entreprise comprend-elle quels types d'informations ses parties prenantes (y compris les actionnaires institutionnels) recherchent, et comment l'entreprise et le conseil y répondent-ils?

• Comment l'entreprise collecte-t-elle des données qui soutiennent une diffusion de haute qualité par rapport à son plan, sa stratégie, ses objectifs et ses cibles?

• Quels processus et contrôles sont en place pour faire face à l'évolution des risques liés au changement climatique et à la diffusion d'informations associées conformément aux recommandations de la TCFD?Un comité du conseil examine-t-il régulièrement ces questions?

• L'entreprise obtient-elle une assurance externe sur les informations de performance climatique?

• Comment le Conseil supervise-t-il la gestion continue des risques liés au climat et le rôle du Conseil dans la gestion de ce risque est-il défini?

Adapté du Harvard Law School Forum on Corporate Governance

• Why it’s time for businesses to adapt (4 mins)
• Why climate change is an issue for humanity (4 mins)
• Why climate change is a current issue for business (5 mins)

Duréé totale: 13 minutes

Fournit le contexte du défi climatique auquel sont confrontées les entreprises.

• Bringing climate change onto the board agenda (5 min)
• Strategy and risk assessment (11 min)
• Opportunities and scenario setting (8 min)
• Choosing metrics and targets (7 min)
• Financial statement and asset value impact (15 min)
• Narrative reporting in the annual report (5min)

Durée totale: 59 minutes

Exemples de mise en œuvre de considérations climatiques clés à utiliser lorsque vous adaptez la stratégie, fixez des objectifs et suivez les progrès.

Lisez le rapport de la Banque de France sur la gouvernance des risques liés au changement climatique pour le secteur bancaire et sur les bonnes pratiques à considérer. Lisez la lettre de Larry Fink aux PDG sur la refonte fondamentale de la finance.

Durée totale lecture: 60 minutes

Vous entendrez parler des implications financières du défi du changement climatique.

Vous serez au informé des trois scénarios qui capturent une gamme d'estimations prudentes pour les voies de transition et les impacts climatiques. Vous pourrez évaluer la résilience de votre entreprise à la lumière de ces scénarios macroéconomiques:

• Scénario d'action politique précoce
• Scénario d'action politique tardive
• Aucun scénario d'action politique supplémentaire

Vous lirez les opinions du plus grand gestionnaire d'actifs en ce qui concerne les impacts du changement climatique sur les entreprises et comment il fait désormais partie intégrante de la construction du portefeuille et de la gestion des risques.

Plongez-vous dans le Chapter Zero Board Toolkit et effectuez l'auto-évaluation de votre action climatique en téléchargeant les outils présentés sur la page 14.

Temps de lecture total: 60 minutes

Vous comprendrez les enjeux clés liés au changement climatique, serez en mesure d'engager la conversation au niveau du conseil d'administration adaptée à votre entreprise et pourrez ensuite identifier les actions nécessaires pour commencer à aborder les risques et opportunités.

L'auto-évaluation vous permettra:

• D'aider le Conseil à reconnaître la nécessité d'agir et à spécifier un angle d'action à haut niveau 
• De fournir une plate-forme à partir de laquelle lancer / diriger l'analyse approfondie des scénarios et la planification qui seront nécessaires pour identifier et mettre en œuvre des améliorations spécifiques.
• D'aider le conseil d'administration dans ses réflexions sur l'élaboration de la stratégie, la définition des objectifs et des cibles et le plan de mise en œuvre.

Vous pouvez lire le document du World Economic Forum How to Set Up Effective Climate Governance on Corporate Boards: Guiding principles and questions

Temps de lecture total: 30 minutes

Principes de création de structures de gouvernance qui démontrent aux investisseurs, aux régulateurs et aux autres parties prenantes comment l'entreprise intègre une approche stratégique pour faire face aux risques et opportunités liés au changement climatique.

1. Lisez Questions to assist non-executive director oversight of physical climate risk management par Acclimatise, une publication traitant des impacts potentiels des risques physiques liés au changement climatique et des questions que les administrateurs peuvent se poser pour renforcer la résilience.

Temps de lecture total: 60 minutes

2. Lire A closer look at climate change par Deloitte, une publication sur le changement climatique pour les responsables de la gouvernance.

Temps de lecture total: 30 minutes

• Ces publications regroupent des informations clefs sur:
• Les attentes du Financial Reporting Council
• Les recommandations concernant la Taskforce on Climate-related Financial Disclosures 
• Types de risques liés au changement climatique
• Gouvernance, gestion des risques et stratégie
• Mesures et objectifs
• Impact sur les rapports financiers
• Impact sur les rapports narratifs
• Où trouver des exemples de divulgations pertinents
• FAQ sur le changement climatique

Plongez-vous dans le guide de mise en œuvre de la  Task Force for Climate-related Disclosures («TCFD») et le livre blanc présentant un cadre général permettant aux entreprises de démontrer leur viabilité à long terme.

• Full Disclosure: A high level guide to TCFD alignment.
• Carbon Disclosure Standards Board and Sustainability Accounting Standards Board released a TCFD Implementation Guide
• Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation
• Financial Reporting Council – Climate-related corporate reporting – where to next?

Temps de lecture total: 60 minutes

Vous aurez des recommandations de divulgation axées sur le marché qui vous permettront de mieux comprendre les risques et les opportunités liés au climat, et de fournir des informations sur l'entreprise cohérentes, comparables et fiables pour éclairer la prise de décision.

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